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統(tǒng)一思想 明確目標(biāo)——恒神股份持續(xù)推進對標(biāo)管理
發(fā)布時間:2022-11-07     作者:徐藝   分享到:

11月4日,恒神股份召開對標(biāo)管理專題會議,持續(xù)推進對標(biāo)管理工作。會議回顧總結(jié)公司對標(biāo)管理工作,分享交流對標(biāo)工作經(jīng)驗,安排部署下階段對標(biāo)工作。這次會議既是一次持續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作安排部署和學(xué)習(xí)宣貫會,又是一次交流分享、探討學(xué)習(xí)對標(biāo)管理經(jīng)驗會,更是一次統(tǒng)一思想、明確方向、凝心聚力的對標(biāo)管理動員會。公司總經(jīng)理張明,黨委委員、副總經(jīng)理張泉國,各事業(yè)部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及對標(biāo)專員約40人參加會議。陳敏鋒書記主持會議并講話。

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陳敏鋒指出,開展對標(biāo)管理工作既是貫徹落實上級要求義不容辭的政治擔(dān)當(dāng),也是公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實所需,更是碳纖維行業(yè)高速發(fā)展的競爭所致。對標(biāo)管理工作要明確“是什么”、“對什么”、“干什么”,要通過借“智”學(xué)習(xí)先進理念,敢于突破條條框框的束縛,用先進理念來指導(dǎo)對標(biāo)管理工作,推動恒神高質(zhì)量發(fā)展;要通過借“道”借鑒成功經(jīng)驗,俯下身子推車子,看清眼前要走的路,避免別人走過的彎路,探尋更加方便快捷安全的路,實現(xiàn)彎道超車;要通過借“力”創(chuàng)新合作途徑,對一些依靠內(nèi)部力量久推不前、進展緩慢的事項,該投入就投入、該請人就請人,全力推動恒神各項工作提檔升級。要落實牽頭部門“一把手”責(zé)任制,樹立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念,真正實現(xiàn)以對標(biāo)促管理提升,以對標(biāo)促良性發(fā)展。

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他強調(diào),對標(biāo)管理不是一朝一夕之事,而是一件長期循環(huán)、不斷提升的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要嚴(yán)格按照全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的對標(biāo)管理工作要求,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,緊盯先進、追趕先進、超越先進,為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和打造產(chǎn)品過硬、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)良、人才輩出的世界一流碳纖維企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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張明指出要從公司、部門、班組三個層面全面建立對標(biāo)管理體系,形成全覆蓋,通過“確定標(biāo)桿對象、確定標(biāo)桿差距、制定措施方案、落實實施與追蹤”四個步驟有序推進對標(biāo)工作,要將對標(biāo)管理工作提到高處、落到實處、做到細處。

張泉國從對標(biāo)管理的“體系建立、氛圍形成、隊伍壯大、成效顯著”四個方面肯定了近兩年來公司開展對標(biāo)管理工作取得的成效,指出了存在問題和不足。他要求工作中要樹立危機意識,針對自身短板,切實運用好對標(biāo)管理工具,讓對標(biāo)管理工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)各方面,做到人人對標(biāo)、處處對標(biāo)、事事對標(biāo)、時時對標(biāo)。

會上宣貫了公司2022年度對標(biāo)一流管理提升工作方案,學(xué)習(xí)了化工板塊所屬各企業(yè)2022年8、9月份對標(biāo)工作通報,碳纖維事業(yè)部、先進材料事業(yè)部、先進制造事業(yè)部結(jié)合各自實際作了經(jīng)驗交流分享。

據(jù)悉,恒神股份自2020年8月份開展對標(biāo)管理以來,通過樹標(biāo)桿、找差距、定措施,抓改進,各項工作實現(xiàn)了歷史性新突破。經(jīng)營指標(biāo)大幅提升,2021年營業(yè)收入較上年度增加3.64億元,利潤總額較上年度增盈2.80億元;生產(chǎn)線滿負(fù)荷運行,采取增加工位、車速,優(yōu)化工藝等措施,2021年碳纖維、預(yù)浸料產(chǎn)量再創(chuàng)新高。公司按照陜煤集團“三層九類”對標(biāo)管理要求,結(jié)合自身實際篩選出19個對標(biāo)管理大課題、31個子課題,涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、安全環(huán)保等各個方面,更新各類管理制度、流程、工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書190余項,取得經(jīng)濟效益約620萬元,6個課題入選化工集團《2021年對標(biāo)管理最佳實踐匯編》,對標(biāo)管理工作取得的成效已逐漸顯現(xiàn)。

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