為深化以“人人講安全 個個會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動，提升公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，6月26日，恒神股份組織開展重大危險源泄漏火災事故專項應(yīng)急演練。整個演練過程不設(shè)固定腳本，不提前告知，實行“雙盲”演練。

本次演練模擬情景現(xiàn)場確定為原料罐區(qū)D-101A儲罐出口物料管道根部閥法蘭處泄漏，造成大面積流淌，無法通過緊急切斷進行處置，對原料罐區(qū)與聚合配料管線造成火災危害且可能造成環(huán)境污染風險，事故發(fā)生后，公司迅速啟動重大危險源專項應(yīng)急預案進行處置。

公司應(yīng)急救援電話接到報警，立即啟動應(yīng)急預案。公司專職消防救援人員火速趕赴事故現(xiàn)場，進入應(yīng)急救援狀態(tài)，圍堵控制，分隔包圍，安排高壓水槍對罐體管道周邊展開噴淋降溫防止靜電；同時聚合回收部及維修部門當班員工組成的工藝處置隊立即穿戴防化服、正壓式空氣呼吸器迅速趕往事故現(xiàn)場對泄漏法蘭進行搶修。

在應(yīng)急指揮部的指揮下，應(yīng)急技術(shù)組討論并確定搶修和工藝處置方案、物資保障組運送中和劑趕赴現(xiàn)場、消防救援組掩護搶修、警戒保衛(wèi)組警戒疏散、環(huán)境監(jiān)測組對周邊開展點位檢測、信息發(fā)布組及時向政府部門報告搶救信息、醫(yī)療救護組隨時待命，各個部門各司其職，評估記錄組記錄下了整個演練過程和響應(yīng)時間，整個演練過程井然有序。

演練結(jié)束后，針對本次演練公司召開了演練評估會，總經(jīng)理張明，副總經(jīng)理彭中良，副總工程師張海鋒及各個應(yīng)急小組負責人參加了會議，本次演練采用不設(shè)“固定腳本”的方式，打破示范性演練“套路”，更具有實戰(zhàn)意義，也更能暴露出應(yīng)急中存在的不足和問題，如應(yīng)急物資不足，應(yīng)急裝備平時維護保養(yǎng)不到位、通訊報警不及時、警戒設(shè)置區(qū)域等問題。在整個評估過程中參演人員提出了一針見血的意見，打破了以往評估會上的沉悶，對公司整體應(yīng)急能力的提升有著至關(guān)重要的作用，有效提升公司在安全方面的防范意識和應(yīng)急處置能力，進而確保公司員工和資產(chǎn)的安全，減少潛在的安全風險和損失。

張明對這次重大危險源專項應(yīng)急演練進行了講評，各應(yīng)急隊伍協(xié)同配合，處置程序科學高效。他要求突出“人人講安全 個個會應(yīng)急”安全生產(chǎn)月主題，把安全與應(yīng)急做到全員覆蓋；要不斷優(yōu)化完善應(yīng)急物資設(shè)備保障工作機制，確保應(yīng)急裝備的性能時刻處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)，堅決筑牢應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急安全屏障；要強化安全應(yīng)急教育培訓，增強業(yè)務(wù)理論學習，貼合實戰(zhàn)要求，立足最復雜、最不利的情況開展災害事故處置演練，不斷積累經(jīng)驗、提升應(yīng)急救援快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力；要深刻汲取寧夏銀川燃氣爆炸事故教訓，全面提高職工安全意識。