為切實做好中秋、國慶期間安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續穩定向好，10月6日上午，江蘇恒神董事長劉瑾、董事會秘書蔣麗霞，公司副總工程師、生產技術部部長張海鋒及相關部門負責人先后深入生產現場調研指導安全生產工作，并向節日期間堅守崗位的干部職工致以節日的問候，同時就復工復產，收心歸位提出明確要求。

該公司上下迅速調整狀態，理清工作思路，在思想上收心，在工作中創新，在落實上用心，真抓實干，切實做到節后收心歸位，轉變工作作風，以飽滿的熱情、嶄新的精神面貌投入到四季度工作之中。一是認清形勢，強化內部管理，降本增效追趕超越。在加強控制管理費用、增收節支等工作中想辦法、拿措施，通過制定長效措施，實現降本增效。各部門進一步做好正面引導，深化改革發展，牢固樹立以效益為中心的理念，激發全員熱情，消除吃“大鍋飯”的心態，讓每名職工從“要我干”轉變為“我要干”。多舉措鼓勵多勞多得，在平衡生產的同時，積極開拓外部市場、爭取外部利潤，實現增利目標；二是營銷中心強化精準分析研判市場走勢和同行業情況。面對客戶要積極尋求市場空間，將“以價格為中心”的銷售思路轉向“以全產業鏈用戶為中心”，提高客戶滿意度，穩固并提升市場份額；三是科學做好設備全生命周期維護檢修工作，維護好各工序設備狀態。各級領導干部要將“安全隱患當作安全事故看待”，下大力氣抓好安全生產工作，確保生產穩定順行，為公司各項改革工作創造條件；四是領導干部要主動增強自律意識、責任意識、標桿意識。以“關鍵少數”帶動“絕大多數”促進作風轉變，推動作風建設取得實效。力戒形式主義、官僚主義，結合公司實際，找準自我工作切入點、結合點和突破口，用工作實績檢驗作風建設成效，將作風建設融入到四季度工作的方方面面，高標準完成各項重點工作任務，用工作實績檢驗作風建設成效。

當前正值“干好四季度、完成全年目標”的關鍵期，江蘇恒神全體干部職工堅決做到上下齊心，堅定發展信心，自覺履職盡責，扎扎實實做好各項工作，為公司實現高質量發展作出更大的貢獻。（有松星 朱?。?/p>