陜煤集團按下高質量發展“快進鍵”

11個重點項目開工建設，3個建成，2個竣工

陜煤集團按照聚焦主責主業，“補鏈、延鏈、強鏈”的發展要求，集中精力，儲備了一批符合發展戰略、促進轉型升級和結構調整的項目。日前，黃陵發電公司2×660MW電廠項目已連續安全運行178天，累計發電26.73億度；澄合礦業西卓煤礦首采工作面已安裝調試完成，具備聯合試運轉條件；陜鋼集團中厚板項目已完成項目整體進度的90%，今年底將建成投產，達產達效后，將推進漢中金屬制品產業集群戰略落地。

今年以來，陜煤集團重點項目按計劃有序推進，11個項目已開工建設，3個項目建成，2個項目竣工驗收，其余在建項目正有序推進。陜煤集團把高質量項目建設作為拉動經濟增長的“火車頭”，廣大干部職工爭分奪秒、搶抓項目建設的火熱場景隨處可見。

該集團對“四個一批”高質量項目組建工作專班，并制訂推進方案，提供一站式服務，同時構建周安排、月調度、季分析的工作推進機制和項目月度執行報告機制。針對項目建設掣肘、管理“堵點”，他們專題把脈問診、對癥“開方”，推動各項目持續刷新施工“進度條”。目前，涇河新城陜煤技術研究院新能源材料公司在建的新能源產業基地項目正、負極車間主要設備已安裝完成95%，正全力保障年底建成并投料試車，達產后年產值將超過18.3億元；彬長礦業發電公司CFB項目聚焦2024年5月一號機組并網發電這一目標，錨定項目建設131個單位工程精準發力，已累計完成工程里程碑節點計劃5項。

陜煤集團全面強化成本管控，提高項目投資效益。他們構建集團總部橫向協同、集團上下縱向聯動的成本管控機制，將建設成本管控理念貫穿到項目實施全過程。在設計時，他們嚴格控制非生產性設施規模及標準，關注全生命周期成本，從源頭上控制建設及運行所需總成本；細化開工條件清單，嚴格開工審查；執行招標方案核準制，督導建設單位對最高投標限價合理性嚴格審查；加強建設資金籌集、撥付等監督管理，嚴格結算審核，多措并舉提高建設成本管控水平。

與此同時，他們加大對安全環保、工程質量現場檢查力度及頻次，按照“抓重點”“抓關鍵”“全覆蓋”的原則，采取建設單位自查、管理單位檢查和集團公司抽查方式，強化重點項目安全生產工作措施等抽查。在施工安全環保方面，他們圍繞安全管理體系、重點工序、特殊作業、安全投入等方面開展兩輪專項檢查；在工程質量方面，圍繞質量管理體系、程序執行、過程監督等3個方面14項要素開展專項檢查，并通過檢查、督促、落實、再檢查，進一步壓實建設單位主體責任。

下一步，陜煤集團將繼續圍繞項目高質量推進，全面推行工程精細化管理，強化建設全過程成本管控，加強工程質量、施工現場安全環保管理，確保重點項目年度目標順利達成。 （杜平 汪琳）