1月21日上午，陜西化工集團在西安召開2024年工作會。會議貫徹落實陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和2024年安全環保工作會精神，回顧總結化工板塊2023年的成績和不足，部署2024年各項重點工作，并對化工板塊今年及今后一段時期內的經營提效和高質量發展進行了深入謀劃。陜煤集團總工程師尚建選出席會議并講話，陜煤集團總經理助理、化工集團董事長、總經理張立崗作工作報告。化工集團副總經理吉秀峰主持會議。

會議首先傳達學習陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和2024年安全環保工作會精神，要求各單位迅速傳達到全體員工并與各自的工作安排相結合，確保精神傳達到位，決策執行到位，工作落實到位。

尚建選首先就各企業2023年全年工作亮點進行了回顧，對各企業面對2023年多重不利因素交織演進的不利局面，依然堅定信心，攻堅克難，全力完成全年各項工作任務的擔當精神和辛勤付出予以充分肯定。面對2024年依然嚴峻的行業形勢，他對化工板塊全年經營提效和高質量發展工作提出五點要求。一要深入貫徹落實陜煤集團會議精神，結合本企業實際，找準工作著力點。要將集團領導對板塊工作的肯定傳達到每一個職工，激勵勉勵全體干部職工做好本職工作，團結一致奮力完成全年工作任務。二要扭住成本管控“牛鼻子”，優化生產經營，穩住企業基本盤。要從穩產高產、集中采購、產品銷售、系統節能降耗等方面不斷挖潛、優化提升。三要科學研判行業趨勢，客觀剖析自身資源，找好轉型升級的路徑。要把謀劃新項目和現有基礎勾連好、結合好，并努力向高端化打造，形成更具成本優勢和產業優勢的產能結構。四要強化安全生產管理，優化環保管理手段，夯實高質量發展基礎。要用發展的思維和方法鞏固安全，用更好的節能技術和環保技術提升環保，通過資源化手段實現環保和效益的雙提升。五要深化黨建引領，用好政策工具，切實提高企業整體管理水平。要善于利用“選馬賽馬”“揭榜掛帥”等機制，讓更多有才能的人主動參與企業發展，用“一崗雙責”等機制促進合規管理和風險防控，不斷提高管理質效。面對嚴峻的行業形勢，他進一步強調了信心的重要性，鼓勵各企業要扎實工作，既全力推動今年工作產出成效，更為長遠轉型升級打下牢靠基礎。

張立崗在工作報告中從運行提質、科創賦能、治虧創效、黨建引領等四個方面對化工集團2023年全年工作進行了全面回顧與總結，對當前工作中存在的不足進行了重點分析。針對2024年化工行業需求低迷、利潤收窄以及困難挑戰加劇的預測，他從六個方面對完成全年目標任務進行了再安排、再強調。一要強化安全環保工作。要認真抓好化工板塊“九強化、九著力”安全管控措施，堅決執行有關環境保護工作要求，持續推進安全環保信息化、智能化，著力提高事故預防應急水平，筑牢安全紅線、環保底線。二要強化生產運行工作。要挖掘盈利產品裝置潛力，提升裝置整體運行效能，強化能效標桿引領和基準約束作用，進一步優運行，提能效，創標桿。三要強化經營管理工作。要樹立“四位一體”成本管控理念，狠抓“兩利六率”，嚴格成本管控。要正確處理業務發展與風險防范關系，嚴密防控各類風險。要做好市場研判，強化市場營銷管理。四要強化企業改革工作。要深化國企改革提升，加快建設現代新國企。要健全上下協同、一體推進的長效工作機制，加快虧損企業治理。五要強化管理提升工作。要加強對標管理提升。要持續推進人力資源優化工作，著力提高板塊全員勞動生產率，激發人才發展活力。六要強化項目建設工作。要加快推進具備實施條件項目的前期手續辦理，做好項目建設過程管控和經濟測算，抓好推進速度和建設質量。要加快培育壯大戰略性新興企業，加大科技研發投入，加快高端產品開發，加速形成新質生產力。

化工集團副總經理張小軍對板塊2024年安全生產環保工作進行了重點安排，要求化工集團和各企業繼續保持當前安全生產環保工作的良好態勢，采取更強有力措施推動各項工作落實，護航企業安全生產環保工作取得新成績。

陜化公司、神木煤化工、勝幫科技三家單位對各自企業2023年生產經營情況、2024年工作重點和落實舉措進行了現場交流。化工集團各所屬企業董事長、總經理，化工集團班子成員和機關相關人員參加了會議。（尉曉妮）