不負春光起好步，踔厲奮發開新局。2月16日上午，公司董事長劉瑾，公司副總工程師、生產技術部部長張海鋒及相關部門負責人深入生產現場調研指導安全生產工作，并向節日期間堅守崗位的干部職工致以節日的問候。

劉瑾先后來到先進材料事業部、拉擠業務線、碳纖維事業部等生產一線，詳細聽取部門負責人匯報相關工作落實情況，對假期排查隱患、整改落實、督導檢查、值班帶班、應急值守等工作進行了詳細檢查，對下一步工作提出具體要求。她強調，一是保質量促效益，提升生產過程管控能力。要加強生產過程質量管控、強化工序質量控制內部診斷，重點檢查過程質量控制點運行情況，全面排查和控制質量薄弱、工序波動環節，通過管理創新和制度完善加以改進，全面提升各工序產品質量；二是層層壓實責任，提升精細化管理水平。要通過現場的嚴管倒逼節后工作心態和思想狀態的自我調整，要緊緊抓住安全風險分級管控和事故隱患排查治理不放松，尤其要加大重大危險源等隱患排查整改力度。各級管理人員在現場要堅持“走一路、看一路、查一路、講一路、問一路”，敢于發現問題，及時解決問題，切實把“勤嚴細實”工作要求融入安全生產、經營管理的全領域、全過程，做到風險管理無盲點、作業流程無違章、設備管理無缺陷、隱患排查無死角，用扎實的工作作風推動各項工作任務落地落實；三是領導干部要增強責任意識，不斷改進工作作風。作風決定成敗。“打硬仗”必須有“硬作風”，有“硬作風”才能啃“硬骨頭”。各級管理人員要進一步加強工作秩序和勞動紀律管理，著力消除“節后綜合癥”，要引導干部職工直面困難不回避，敢于斗爭不妥協，努力把更多“不可能”變為“一定能”，把更多“辦不到”變為“辦得好”，讓“爭先進位、走在前列”成為恒神人的鮮明特質。

凡事預則立，不預則廢。新的一年藍圖已繪就，恒神人正錨定遠大目標，保持戰略定力，以堅定的信念、無畏的勇氣迎難而上，苦練內功增強核心競爭力。緊緊圍繞陜煤集團“18765”戰略目標，目標一致鉚足勁，齊心協力往前沖，以自信自強的姿態勇毅前行，為推動高質量發展貢獻恒神力量。