3月1日，陜煤集團召開2月份虧損企業治理工作例會，貫徹集團公司年度工作會和黨建工作會、紀檢監察工作會暨主題教育總結會精神，落實張文琪董事長在年后第一次例會上關于虧損企業治理工作的有關要求，通報近期虧損企業治理推進情況，部署下一階段工作。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金主持會議。

趙福堂肯定了2023年虧損企業治理工作，指出今年要繼續堅持“遏制增量、減少存量、分類治理、全力推進”的總要求，重點圍繞推動虧損企業從“數量下降”向“量質并重”轉變。一是要知責于心，以更加敏銳的政治自覺抓治理。加強業務學習，在能力本領上再提升；強化責任擔當，在思想認識上再提升；做好跟蹤問效，在組織保障上再提升。深刻認識治虧工作是一項“一把手工程”，所屬單位主要領導既要掛帥、又要出征，扛起治虧第一責任，建立健全內部治虧工作機制，力爭上半年完成全年治理任務的65%左右，確保集團全年虧損企業治理任務順利完成。二是要擔責于身，以更加強力的務實舉措抓治理。各單位、總部各部門要進一步樹立全局思維，做好系統謀劃，將虧損企業治理與戰略性重組、壓縮管理層級、“兩非”和“兩資”出清、國企改革深化提升行動等專項改革同研究、同謀劃、同部署、同落實，以虧損企業治理為抓手倒逼企業健全公司治理和市場化經營機制，增強改革綜合效應。三是要履責于行，以更加有效的考核評價抓治理。一方面，要注重實施程序的規范性、實用性；另一方面，要注重考核標準的嚴肅性、適用性，保證治虧創效工作“獎”有依據可循，“罰”有規定可依，切實推進集團治虧創效工作取得最終勝利。

會上，袁廣金針對12戶治虧企業提出的具體舉措和難點問題逐一梳理和指導，為治虧企業明確總體思路和工作導向。袁廣金指出，今年是集團的“經營管理提升年”，要通過經營管理水平的提高，促進整體經濟效益的提升。各單位要迅速傳達本次會議精神，堅持集團“3532”治虧目標不動搖，找準問題癥結、采取精準措施管控，把虧損企業治理同壓減工作、內部協作、成本管控、降低非生產性成本支出等各項工作結合起來，清理處置無業務、無貢獻和無法實現功能的企業，堅決打贏虧損企業治理攻堅戰。

12戶治虧企業分管領導及相關業務部門負責人，陜煤集團企業管理部、財務資產部、戰略規劃部、基本建設管理部、環保監察部、鄉村振興辦、煤炭事業部、科技發展部等部門負責人參加會議。（雷添淇）