日前，公司召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了前階段主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，聽取了相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效、質(zhì)量管理等工作開展情況的匯報(bào)，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出具體安排。

會(huì)議響應(yīng)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上張文琪董事長(zhǎng)“以市場(chǎng)化意識(shí)做好產(chǎn)量提升和降本減損‘增減法’”以及趙福堂總經(jīng)理“全力以赴為二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)‘雙過(guò)半’目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成”的指示，強(qiáng)調(diào)從三方面下功夫：

一是加大市場(chǎng)開拓力度。聚焦碳纖維行業(yè)，深入挖掘各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品需求，積極開拓新應(yīng)用領(lǐng)域，加快新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的推廣，為公司尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是修煉內(nèi)功，持續(xù)開展降本增效活動(dòng)。抓好成本管理效益、虧損企業(yè)治理和十項(xiàng)費(fèi)用管控工作，不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道和供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)周期和采購(gòu)量，降低資金占用和采購(gòu)成本，通過(guò)降低物資采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率等措施，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降5%目標(biāo)。積極完善績(jī)效考核方案，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力成本管控工作，嚴(yán)格定崗、定編、定員管理，完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，合理控制薪酬總額。狠抓精益生產(chǎn)管理，通過(guò)降低材料單耗、開展修舊利廢，實(shí)現(xiàn)廢舊物資循環(huán)再利用、實(shí)施精益原材料庫(kù)存管理等方面，從多維度、多方面制定降本增效措施及方案，全面落實(shí)集團(tuán)“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念。

三是持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)公司“質(zhì)量為本、鑄就品質(zhì)、精益求精、成就品牌”的質(zhì)量文化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期關(guān)注產(chǎn)品性能及穩(wěn)定性的優(yōu)化，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。積極收集客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，針對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步提升客戶滿意度和品牌影響力，多方發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。