“在滿足要求的情況下，碳板包裝塑料膜能不能薄一點，厚度從8s降到6s”；“托盤用的的捆綁帶是不是也可以窄一點，拉力不變的情況下，再薄一點，也可以省不少錢” ；“墊塊的厚度也可以進行優化......”拉擠業務線會議室內，由業務線主管組織的包裝降本方案討論會正在進行，一線員工代表、班組長紛紛建言獻策，積極討論，人人參與，把降本創效的觀念體現在日常中，實踐于行動中。

業務線拓展思路，經過多次實驗和驗證，采用更輕薄的碳板包裝塑料膜以及符合要求的捆綁帶，這些新材料既滿足了產品包裝的要求，又降低了成本。

拉擠業務線更加注重從源頭上降低成本，通過優化操作工藝和膠槽改造等措施，減少了開機次數，提高設備利用率，減少纖維損耗，大大降低了原材料單耗。

通過優化包裝材料、模具修舊利廢和工藝革新降低原材料損耗等多種措施，預計全年可增加效益100余萬元，將成功實現降本增效的目標。

全面降成本，全力增效益。隨著公司“進一步做好降本增效”方案的深入推進，拉擠業務線堅守“一切成本皆可降”理念，堅持“以降本增效為中心，以突破瓶頸為目標，以產線平穩為基礎”的工作思路，持續發揚過“緊日子”的思想，全方位、深層次挖掘降本增效潛力，在每個環節尋找“降本”出路，在每項工作積累“增效”力量，將“人人關心降本、人人支持降本、人人參與降本”理念融入日常生產中，以更加堅定的信心和更加務實的作風，全力以赴降成本、增效益，為順利完成全年目標任務努力奮斗，為公司的持續發展和壯大做出更大的貢獻。