秉持“目標導(dǎo)向、標準引領(lǐng)、基礎(chǔ)牢固”的班組安全管理思路，部門各班組長對于關(guān)鍵指標和重點工作，采取層層分解、壓實責任的方式，確保班組層面目標的有效銜接。此外積極落實班組“每周一案”事故案例學習討論活動，進一步做好日常風險辨識和管控。組織部門骨干對聚合生產(chǎn)系統(tǒng)圖、DCS關(guān)鍵控制點等開展專題學習，相互交流分享工作經(jīng)驗，提醒操作過程中安全注意事項，提高了班組安全宣教的針對性和實效性。

通過認真開展應(yīng)急演練，提高員工在事故處理過程中的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，完善了應(yīng)急預(yù)案的科學性、可行性和可操作性，積累了處理突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗。

部門牢固樹立“以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，通過合理化建議、全員改善等方式，鼓勵員工從日常工作細微之處出發(fā)，通過主動尋找工作中存在的問題，積極探索解決方案，從而提出能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低成本的建設(shè)性意見。無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作改進，還是管理流程的優(yōu)化調(diào)整，有效發(fā)揮了職工的主觀能動性，營造出了提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍。

牢固樹立“綠色發(fā)展”理念，以“全員包機包區(qū)”為抓手，完善班組管理制度及考核細則，達成目標共訂、內(nèi)容銜接、機制配套、相互促進的管理機制；細化班組全員包機包區(qū)制度、設(shè)備維護管理制度、靜態(tài)密封點管理制度，先后開展保溫恢復(fù)、閥桿加“帽”、管道標識等特色活動，形成一級帶一級、層層抓落實的工作機制，部門積極創(chuàng)建“清潔型”班組，為打造崗位整潔、設(shè)備清潔、環(huán)境優(yōu)良的“清潔型”班組夯實基礎(chǔ)。

下一步，碳纖維事業(yè)部將繼續(xù)穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，打造思想過硬、技術(shù)過硬、管理過硬的精兵強“匠”，以適應(yīng)新形勢下公司高質(zhì)量發(fā)展對基層班組的要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層智慧和一線力量。