8月30日上午，恒神股份召開了以“質量強企、責任共擔”為主題的2024年“質量月”活動啟動會。董事長劉瑾，黨委陳敏鋒書記，總經理張明，總工程師錢鴻川，副總工程師張海鋒及相關部門負責人參加會議。公司首席質量專家胡光蓉主持會議。

會議指出，一是帶頭示范。公司內部質量問題要從管理層、部門負責人、技術人員帶頭，樹立領導干部帶頭解決問題的標桿示范，圍繞“客訴、質量問題點、二三方審核問題等”，以拉條掛賬及揭榜掛帥形式，形成課題解決方案，促進質量改善；二是廣泛參與。積極動員尤其是一線員工參與質量改進活動，提升全員質量改進意識和水平；三是久久為功。要以質量月活動為起點，持之以恒將質量改進工作貫通到全年各項重點工作中；四是全面管控。要從采購環節對供方實施質量評估，生產過程和交付要以客戶滿意為先，貫徹到生產和技術端口，要以客戶要求為管控標準，以客戶需求為質量改進的目標，實現質量管控全過程、全覆蓋；五是營造氛圍。通過樹立標桿，評優評先，激發各崗位比學趕超的熱情，實現質量理念的融合和提升，促進公司質量管理水平再上新臺階。

會議要求，一是質量工作要從被動改為主動，主動改進才能贏得市場，贏得客戶；二是改掉“差不多”“還可以”的松懈思想，切實以精益求精的質量理念把產品做到最好；三是質量改進工作要點面結合，做到全面質量管理；四是轉變觀念，質量管理并非某個部門的工作，要形成全員質量責任意識；五是要把事后處理與事前預防、事中管控相結合，針對質量共性問題制定好具體措施，形成統一改善目標，并密切關注產品售后服務質量。

號角已吹響，奮斗正當時。公司各部門要以高度的責任感和使命感，圍繞“全員參與、全過程管控”深入開展質量改進活動，牢固樹立“以質量為基礎、客戶為中心、品牌為導向”理念，從乙方思維出發，為客戶滿意著想，認真反思工作中的每一個環節，不放過任何一個質量隱患，為公司高質量發展奠定堅實的質量基礎。