8月30日上午，恒神股份召開了以“質(zhì)量強企、責任共擔”為主題的2024年“質(zhì)量月”活動啟動會。董事長劉瑾，黨委陳敏鋒書記，總經(jīng)理張明，總工程師錢鴻川，副總工程師張海鋒及相關部門負責人參加會議。公司首席質(zhì)量專家胡光蓉主持會議。

會議指出，一是帶頭示范。公司內(nèi)部質(zhì)量問題要從管理層、部門負責人、技術人員帶頭，樹立領導干部帶頭解決問題的標桿示范，圍繞“客訴、質(zhì)量問題點、二三方審核問題等”，以拉條掛賬及揭榜掛帥形式，形成課題解決方案，促進質(zhì)量改善；二是廣泛參與。積極動員尤其是一線員工參與質(zhì)量改進活動，提升全員質(zhì)量改進意識和水平；三是久久為功。要以質(zhì)量月活動為起點，持之以恒將質(zhì)量改進工作貫通到全年各項重點工作中；四是全面管控。要從采購環(huán)節(jié)對供方實施質(zhì)量評估，生產(chǎn)過程和交付要以客戶滿意為先，貫徹到生產(chǎn)和技術端口，要以客戶要求為管控標準，以客戶需求為質(zhì)量改進的目標，實現(xiàn)質(zhì)量管控全過程、全覆蓋；五是營造氛圍。通過樹立標桿，評優(yōu)評先，激發(fā)各崗位比學趕超的熱情，實現(xiàn)質(zhì)量理念的融合和提升，促進公司質(zhì)量管理水平再上新臺階。

會議要求，一是質(zhì)量工作要從被動改為主動，主動改進才能贏得市場，贏得客戶；二是改掉“差不多”“還可以”的松懈思想，切實以精益求精的質(zhì)量理念把產(chǎn)品做到最好；三是質(zhì)量改進工作要點面結(jié)合，做到全面質(zhì)量管理；四是轉(zhuǎn)變觀念，質(zhì)量管理并非某個部門的工作，要形成全員質(zhì)量責任意識；五是要把事后處理與事前預防、事中管控相結(jié)合，針對質(zhì)量共性問題制定好具體措施，形成統(tǒng)一改善目標，并密切關注產(chǎn)品售后服務質(zhì)量。

號角已吹響，奮斗正當時。公司各部門要以高度的責任感和使命感，圍繞“全員參與、全過程管控”深入開展質(zhì)量改進活動，牢固樹立“以質(zhì)量為基礎、客戶為中心、品牌為導向”理念，從乙方思維出發(fā)，為客戶滿意著想，認真反思工作中的每一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個質(zhì)量隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎。