緊扣集團公司“八個聚焦”，不斷強化合規管理、搶抓發展機遇，充分發揮團隊協作，技術研發優勢，持續攻堅發力，沖刺四季度，奮力打好效益提升主動仗。

緊盯生產一線，深入開展百日安全行動，進一步優化完善“崗位安全風險清單”“設備設施風險分析清單”和“隱患排查清單”，提高風險防范精準度。定期監督、推進安全生產治本攻堅三年行動與安全生產治理能力提升年行動重點工作，不斷夯實安全生產基礎，持續提升安全生產治理能力。

以集團公司“四種經營理念”為指導，牢固樹立過“緊日子”的思想，細撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出提質增效“新路子”。

先進材料事業部

通過緊縮開支、強化成本控制及過程質量管理，減少浪費；同時，轉變思維，以市場與客戶需求為導向，加強技術服務與產品創新。全面加強研發及技術攻關項目的管理，推進全面預算管理，結合五型五佳班組建設，運用日成本核算等工具提升效益。

強化對標管理，提升精益運營能力。緊密跟進航空航天、新能源等重點材料驗證項目，協助市場拓展，實現外銷增效。加快產能建設、設備自動化改造及技術團隊建設，加強產品過程質量管控，補短板，提升核心競爭力、創新力和抗風險能力，完善流程，深化技術與管理對標，促進科學規范管理。

落實安全生產主體責任，深入開展隱患排查治理，提升安全管理水平及全員安全責任意識。提升風險防控能力，筑牢安全生產紅線，實現質量與產量的雙重提升，為公司未來發展奠定堅實基礎。

先進制造事業部