一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

堅持底線思維，按照集團(tuán)和公司要求，積極開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及“百日安全行動”。通過先進(jìn)理念引領(lǐng)，提前識別風(fēng)險，落實安全責(zé)任，健全責(zé)任清單，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，形成全員安全責(zé)任機(jī)制。堅守生命至上原則，夯實企業(yè)發(fā)展安全底線。

二是聚焦市場開拓。

深入推進(jìn)“三個年”活動，以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，堅持問題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，高效推進(jìn)工作。聚焦風(fēng)電市場，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升質(zhì)量和效益。運用營銷思維優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)，積極拓展國內(nèi)外市場，科學(xué)釋放產(chǎn)能。

三是推動管理創(chuàng)新。

實施降本增效“三全”管理創(chuàng)新策略，挖掘各環(huán)節(jié)、各崗位的降本潛力，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，形成長效機(jī)制。內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)運行管理，圍繞降低原材料消耗、提質(zhì)增效和提高人均效能三個方面推進(jìn)工作，不斷提高生產(chǎn)運行和管理的效率和收益。樹立全員成本意識，堅持“過緊日子”思想，狠抓“增收、節(jié)支”，奮力沖刺四季度，為全年降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一是聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措。

緊密圍繞“高質(zhì)量項目提升年”的工作部署。通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、促進(jìn)項目建設(shè)、確保達(dá)產(chǎn)見效等綜合措施，加速推進(jìn)重點項目的實施。后續(xù)將繼續(xù)抓好“高質(zhì)量項目提升年”工作落實，加大研發(fā)力度。

二是聚焦經(jīng)營提效 ，落地新思路。

堅持用好創(chuàng)新這把“鑰匙”，激發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)能力和新市場開拓潛力，著力提升經(jīng)營提效的“含金量”。接下來，將從經(jīng)營模式上進(jìn)行革新，如引入“人單合一”模式，進(jìn)一步拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升經(jīng)營效率與質(zhì)量。

三是聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制。

在四種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，構(gòu)建以材料成本、工藝成本、人工成本、管理成本為核心的“四位一體”成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效措施，嚴(yán)格控制“十項”可控費用支出。未來，將繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變思維、優(yōu)化行動、全力打贏“降本增效、提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。

一是強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全防線。通過加強(qiáng)日常監(jiān)督和隱患排查，最大限度消除安全隱患。圍繞安全生產(chǎn)重點工作要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為主線，不斷強(qiáng)化安全建設(shè)，狠抓工作責(zé)任和措施落實，為產(chǎn)品保供提供良好的安全環(huán)境。

二是緊盯降本增效，聚焦設(shè)備效能提升。

巧用技改持續(xù)優(yōu)化測試方法，以“四種經(jīng)營理念”做實測試工作。牢固樹立過“緊日子”思想，從安全、降本、對標(biāo)等方面做實精細(xì)化管理，統(tǒng)籌利用好現(xiàn)有資源，從點點滴滴出發(fā)降成本增效益。

三是突出深化改革。

嚴(yán)格按照公司“三定”改革要求，進(jìn)一步梳理職能職責(zé)，完善各項業(yè)務(wù)流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，切實提高人力工作效能。同時，不斷推動測試技術(shù)改進(jìn)，積極開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)和研發(fā)提供堅實的保障。