“‘四種經(jīng)營理念’是陜煤集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認識和總結(jié)，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向。”恒神股份持續(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經(jīng)營理念”完全貫徹落實到基層一線，固化為思想認識，轉(zhuǎn)化為作風能力，內(nèi)化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能，恒神股份召開“四種經(jīng)營理念”學習討論會，積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自各事業(yè)部、中心、部門、各黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現(xiàn)恒神股份廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。

今年以來，江蘇恒神認真貫徹陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，在全公司范圍開展大討論活動，著力以“四種經(jīng)營理念”破題制約公司發(fā)展的成本管控、精益管理、降本增效等重點難點，全方位推動經(jīng)營效能提升。

聚焦產(chǎn)品育優(yōu)勢

打破傳統(tǒng)思維定式，將“營銷”理念深度植入“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)。在技術(shù)攻關(guān)上，匯聚內(nèi)部技術(shù)精英骨干，集中力量突破碳纖維復合材料在航空航天、高端體育器材等高端領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，持續(xù)強化新產(chǎn)品研發(fā)實力與市場競爭優(yōu)勢。以客戶需求為導向，推行定制化生產(chǎn)服務(wù)，為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到售后的全流程精細化服務(wù)，憑借卓越品質(zhì)與貼心服務(wù)，讓“恒神”品牌在客戶心中樹立起良好口碑。

內(nèi)外協(xié)同拓市場

秉持“用賺錢思維去花錢”理念，立足市場主體，內(nèi)外兼修提質(zhì)效。對內(nèi)，充分利用陜煤集團內(nèi)部資源，深化與兄弟單位的合作，積極拓展碳纖維在煤炭機械、化工設(shè)備等領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作量穩(wěn)步增長。對外，以市場邏輯為導向，嚴格管控非生產(chǎn)性開支與各類投資費用，有序推動生產(chǎn)線智能化改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、與上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作等重點項目落地。

挖潛增效控成本

面對嚴峻市場形勢，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”，緊緊扭住“成本管控”與精益管理“牛鼻子”，全力推進生產(chǎn)過程降本增效。引入市場機制，構(gòu)建標準成本、目標成本體系化管控架構(gòu)，推行內(nèi)部各工序間市場化結(jié)算模式，對經(jīng)營運行狀況進行實時跟蹤，確保月度目標成本圓滿達成。將“四種經(jīng)營理念”融入各管理層級和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，激發(fā)全員挖潛增效熱情。2024年，公司十項費用同比銳降6%，多個生產(chǎn)車間達成標準成本控制目標；積極開展修舊利廢活動，增收創(chuàng)效434.2萬元。

深化改革謀發(fā)展

巧妙運用“用乙方思維做甲方”思維，向采購、銷售兩端深度挖掘效益，解放思想、革新思維，做好產(chǎn)品差異化增效文章。強化市場動態(tài)監(jiān)測，持續(xù)與客戶保持高頻次、深層次溝通，精準把握市場需求變化。優(yōu)化資源戰(zhàn)略客戶合作模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)低庫存、快周轉(zhuǎn)運營模式。鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；在管理提升方面，引入先進的管理模式和信息化系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。通過創(chuàng)新驅(qū)動不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多樣化需求，為公司創(chuàng)造新的增長點。