江蘇恒神股份有限公司牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅守“化工安全生產紅線”，創新性地將“四種經營理念”思維融入日常管理，構建起全員參與的安全環保管理體系，全力推動安全工作再上新臺階。

精算細控，讓每一分投入都精準賦能安全環保底線

厚植“以緊日子過好日子’”理念，將精益思維貫穿管理全流程，以數字化改革為杠桿撬動成本優化，書寫降本增效新答卷。公司聚焦安全信息平臺建設，打造集數據采集、分析、預警于一體的智慧中樞，全面推行無紙化辦公模式，實現文件流轉、審批流程的云端化處理。同時，深度挖掘“雙預防”機制平臺潛力，實現電子作業票全生命周期閉環管理，大幅提升作業規范性與風險可控性。自主研發多功能小程序，創新構建責任考核、設施巡檢、法規宣貫、個體防護裝備檢驗等一體化應用場景，考核數據實時上鏈、消防巡檢動態追蹤、法規知識指尖觸達，推動管理效能呈幾何級躍升，真正讓每一份資源都成為筑牢安全防線的堅實磚瓦。 

價值重構，讓安全環保投入成為“戰略投資”

秉持“用賺錢思維去花錢”，將每一筆資金的投入都視為一次“投資”，追求效益最大化。在環保治理項目中，改變以往“大手大腳花錢”觀念，對治理方案進行經濟可行性分析。例如，組織開展清潔生產驗收評審，各事業部提出并完成清潔生產方案12項，實施完成率100%，實施后，提高聚合效率約20%，提高碳纖維生產效率約6%，同時從源頭上減少了“三廢”產生；安全培訓方面，摒棄以往“大水漫灌”式的培訓模式，根據崗位風險等級和員工技能水平，編制《懂會能手冊》，梳理各崗位紅線行為，提升培訓針對性與實用性。培訓后，員工安全操作規范率顯著提高，因操作失誤導致的設備故障與安全事故大幅減少，真正實現了“花小錢、辦大事、賺效益”。

增強服務，改善環境，用乙方思維深化安全管理工作

以“乙方思維”重塑管理角色，從生產部門需求出發，將服務理念貫穿安全工作全程。具體實踐中，摒棄傳統“單向監管”模式，深入車間一線開展調研，精準把握生產痛點。針對員工反映的風險認知模糊問題，量身定制崗位風險卡和風險四色圖，張貼在車間顯眼位置，將晦澀的安全規章轉化為易懂易學的操作寶典；針對車間通風不暢、夏季高溫、車間噪音等問題，開展原絲五號線凝固浴工段廢氣整治、碳化車間高低溫爐吸風罩增設、預浸車間揮發性有機物治理等多項工程，并為相應崗位員工配發防暑降溫用品及耳塞、口罩等個體防護裝備，讓員工在更舒適、健康的環境中工作。

面對高風險作業，指派專員全程跟進作業流程，指導作業開展，讓安全要求從“紅頭文件”轉化為“操作指南”。此外，制訂并發布《事故隱患內部報告獎勵制度》，對及時發現并上報安全隱患的個人及在整改期限內按要求整改隱患并一次性核銷通過的整改人，給予一定金額獎勵，充分調動員工開展事故隱患排查治理的積極性，形成“安全管理一盤棋”的協同格局，使安全要求真正融入生產經營的每一個環節。

未來，公司將繼續以“四種經營理念”為指引，以“如履薄冰”的謹慎、“久久為功”的韌勁，推動安全環保管理從“合規達標”向“卓越績效”跨越，全力以赴開創安全綠色發展新格局，為公司高質量發展提供安全環保硬支撐。