基層班組是企業(yè)發(fā)展的“最小作戰(zhàn)單元”，更是高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。型材事業(yè)部積極響應(yīng)公司關(guān)于“六型六佳班組”創(chuàng)建工作部署，激發(fā)全員爭創(chuàng)“五星班組”活力，第一時間頒布了事業(yè)部“六型六佳班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。由事業(yè)部總經(jīng)理張寧親自掛帥，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦公司“六型六佳創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化舉措，構(gòu)建“強(qiáng)根基、筑防線、增動力、促效率、提效益、聚合力”的基層管理體系，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

8月6日，事業(yè)部組織了班組建設(shè)專題研討會，由張寧牽頭，各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)班長、安全員等悉數(shù)到場，共同交流討論，集思廣益，積極尋找班組建設(shè)的新思路、新方法。

會上，對“六型六佳”五星班組的爭創(chuàng)條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，重點剖析了爭創(chuàng)活動的細(xì)節(jié)要求與關(guān)鍵點。隨后，大家結(jié)合各工段崗位的實際管理特色以及班組建設(shè)的關(guān)鍵要點，就優(yōu)化現(xiàn)場管理模式、提升管理效能等問題展開了深入討論。

在“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)方面，提出了推行以“建家文化”聚人心，推行“師帶徒+崗位練兵”“技術(shù)攻關(guān)+創(chuàng)新創(chuàng)效”模式培育人才，鑄“德能兼?zhèn)洹眻F(tuán)隊，凝聚團(tuán)隊合力；在“安全型”班組建設(shè)方面，就如何強(qiáng)化班組的自主安全管理能力，提出了“三化融合”機(jī)制，即：教育常態(tài)化、責(zé)任具體化、考核清單化，確保實現(xiàn)“班組無事故、崗位無隱患、個人無違章”目標(biāo)；在“精益型”班組建設(shè)方面，提出了以精益思維重構(gòu)生產(chǎn)邏輯，通過“價值流分析”識別生產(chǎn)全流程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)點，并運(yùn)用現(xiàn)場改善提案、全員生產(chǎn)維護(hù)等途徑推動實現(xiàn)生產(chǎn)效益的可視、可控、可持續(xù)提升；在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)方面，提出了通過組織員工提報合理化建議的方式，修訂完善覆蓋設(shè)備點檢、工藝執(zhí)行、質(zhì)量檢驗等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個崗位操作有依據(jù)、執(zhí)行有記錄、偏差可追溯；在“和諧型”班組建設(shè)方面，聚焦事業(yè)部勞務(wù)工占比高的特點，通過員工思想動態(tài)跟蹤，定期開展座談會，幫助員工解決工作和生活上的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；在“技術(shù)型”班組建設(shè)方面，提出了以“五懂五會五能”為基礎(chǔ)，開展員工勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，持續(xù)提升員工專業(yè)技能。

班組管理沒有驚天動地的壯舉，只有年復(fù)一年的堅守。型材事業(yè)部將樹立全員“想干、能干、干好”的信心，堅持高站位、干實事、立標(biāo)桿，力爭成為“六型六佳”尖兵，通過“制定方案——組織實施——評估驗收”三步走推進(jìn)班組建設(shè)，搭配組織、資源、制度多維保障形成閉環(huán)管理，全面出擊，夯實事業(yè)部基層管理根基，助力企業(yè)在市場競爭中破浪前行。