8月25日上午，恒神股份召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在主持中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議決定召開(kāi)二十屆四中全會(huì)分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神以及陜煤集團(tuán)落實(shí)防汛度汛措施暨8月份安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，同時(shí)對(duì)陜煤集團(tuán)相關(guān)單位“四種經(jīng)營(yíng)理念”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”開(kāi)展系列研討，旨在推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心、走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑾主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及3名中層管理干部結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”研討主題進(jìn)行交流發(fā)言，聚焦理念與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，提出了一系列務(wù)實(shí)舉措。通過(guò)深入交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)、促進(jìn)發(fā)展的效果。

會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)下日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司全體員工必須時(shí)刻保持清醒頭腦，深刻領(lǐng)悟樹(shù)立“緊日子”意識(shí)的緊迫性與必要性，要合理配置資源，平衡眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在投資決策時(shí)注重投資收益，強(qiáng)化花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)的管理原則，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮最大效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。健全成本、預(yù)算、績(jī)效考核等制度，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。通過(guò)制度的約束和引導(dǎo)，使“緊日子”理念成為公司運(yùn)營(yíng)的常態(tài)化要求。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)理念深入人心，形成全員參與、共同落實(shí)的良好氛圍。二是精益管理挖潛，全面管控成本。提升各部門(mén)之間的協(xié)作效率，減少溝通成本，避免資源的浪費(fèi)。優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管控，建立完善的成本管理體系。通過(guò)精細(xì)化管理，挖掘成本降低的潛力，鍛造公司的組織競(jìng)爭(zhēng)力，提升整體運(yùn)營(yíng)效益。三是智能升級(jí)賦能，開(kāi)拓發(fā)展新局。積極引進(jìn)智能化設(shè)備和管理手段，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率并降低管理成本。通過(guò)智能升級(jí)，為公司開(kāi)拓新的發(fā)展空間，提升公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，養(yǎng)成行動(dòng)自覺(jué)。黨員干部要樹(shù)立正確的事業(yè)觀、政績(jī)觀，進(jìn)一步樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，將“緊日子”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，在“緊日子”中拼出公司高質(zhì)量發(fā)展“新路子”。