9月9日上午，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，學習習近平總書記在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年大會上的重要講話、以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”以及陜煤集團安全生產工作會精神，同時學習借鑒集團內部單位“四種經營理念”優(yōu)秀經驗案例，并進行交流研討，旨在促進與中心工作深度融合，推動“四種經營理念”入腦入心、落地見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司領導班子成員，相關部門負責人參加會議。

會上，2名領導班子成員與3名中層管理干部結合公司實際與崗位職責，圍繞“用賺錢思維去花錢”研討主題分別進行交流發(fā)言，深入思考“花錢”與“賺錢”之間的深層邏輯關系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務實舉措。通過深入交流，達到了統(tǒng)一思想、深化認識、凝聚共識、促進發(fā)展的效果。

會議指出，當前全球碳纖維及復合材料產業(yè)正處于技術快速迭代、市場格局深刻重塑的關鍵節(jié)點，機遇與挑戰(zhàn)并存。碳纖維產業(yè)研發(fā)周期長、投入大、壁壘高，要把每一筆資金都用在“突破卡脖子技術、夯實產能優(yōu)勢、搶占高端市場”的刀刃上，讓“花錢”成為“賺錢”的前置布局，為恒神打造“國內領先、國際一流”的復合材料企業(yè)注入強勁動能。

會議強調，一是深刻領會“用賺錢的思維去花錢”的核心內涵，從“被動支出”轉向“主動投資”，努力實現“資金—技術—市場—利潤”的良性循環(huán)。堅持“技術-市場”雙驅動的價值投資，貫徹“戰(zhàn)略-資源”相匹配的聚焦原則，樹立“全鏈條-全周期”的系統(tǒng)效率觀念，讓資金向戰(zhàn)略重點集中，服務企業(yè)高質量發(fā)展。二是推動“賺錢思維”融入經營關鍵環(huán)節(jié)。結合企業(yè)現階段任務，要重點從“研發(fā)投入精準立項、動態(tài)管控；產能投入嚴格論證、精準匹配；市場投入精準發(fā)力、量化目標；供應鏈投入價值優(yōu)先、協同降本；人才投入精準賦能、激活動能”五個方面抓好落實。各部門要緊密協作，把重點工作抓實抓細，確保每一筆資金都花在刀刃上，既支撐公司戰(zhàn)略落地，又產生長期回報。三是強化機制保障。完善資金預算管理體系，把好資金審批“入口關”；強化投資決策風險管控，守好風險“防控關”；加強成本管控與效益分析，抓好效益“提升關”。通過“三位一體”保障機制，確保“賺錢思維”在公司各項經營活動中得到有效落實，助力企業(yè)高質量發(fā)展。