9月9日上午，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，學習習近平總書記在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會上的重要講話、以“頭雁效應”激發“群雁活力”以及陜煤集團安全生產工作會精神，同時學習借鑒集團內部單位“四種經營理念”優秀經驗案例，并進行交流研討，旨在促進與中心工作深度融合，推動“四種經營理念”入腦入心、落地見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司領導班子成員，相關部門負責人參加會議。

會上，2名領導班子成員與3名中層管理干部結合公司實際與崗位職責，圍繞“用賺錢思維去花錢”研討主題分別進行交流發言，深入思考“花錢”與“賺錢”之間的深層邏輯關系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務實舉措。通過深入交流，達到了統一思想、深化認識、凝聚共識、促進發展的效果。

會議指出，當前全球碳纖維及復合材料產業正處于技術快速迭代、市場格局深刻重塑的關鍵節點，機遇與挑戰并存。碳纖維產業研發周期長、投入大、壁壘高，要把每一筆資金都用在“突破卡脖子技術、夯實產能優勢、搶占高端市場”的刀刃上，讓“花錢”成為“賺錢”的前置布局，為恒神打造“國內領先、國際一流”的復合材料企業注入強勁動能。

會議強調，一是深刻領會“用賺錢的思維去花錢”的核心內涵，從“被動支出”轉向“主動投資”，努力實現“資金—技術—市場—利潤”的良性循環。堅持“技術-市場”雙驅動的價值投資，貫徹“戰略-資源”相匹配的聚焦原則，樹立“全鏈條-全周期”的系統效率觀念，讓資金向戰略重點集中，服務企業高質量發展。二是推動“賺錢思維”融入經營關鍵環節。結合企業現階段任務，要重點從“研發投入精準立項、動態管控；產能投入嚴格論證、精準匹配；市場投入精準發力、量化目標；供應鏈投入價值優先、協同降本；人才投入精準賦能、激活動能”五個方面抓好落實。各部門要緊密協作，把重點工作抓實抓細，確保每一筆資金都花在刀刃上，既支撐公司戰略落地，又產生長期回報。三是強化機制保障。完善資金預算管理體系，把好資金審批“入口關”；強化投資決策風險管控，守好風險“防控關”；加強成本管控與效益分析，抓好效益“提升關”。通過“三位一體”保障機制，確保“賺錢思維”在公司各項經營活動中得到有效落實，助力企業高質量發展。