10月20日上午，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，學習習近平總書記在主持中共中央政治局會議討論擬提請黨的二十屆四中全會審議文件的重要講話、陜煤集團10月份調度例會精神以及陜煤集團部署近期安全環保工作會精神，同時學習借鑒集團內部單位“四種經營理念”優秀經驗案例，并進行交流研討，旨在促進與中心工作深度融合，推動“四種經營理念”入腦入心、落地見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司領導班子成員，相關部門負責人參加會議。

會上，2名領導班子成員與3名中層管理干部結合公司實際與崗位職責，圍繞“用營銷思維抓生產”研討主題分別進行交流發言，深入思考“生產”與“營銷”之間的深層邏輯關系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務實舉措。通過深入交流，達到了統一思想、深化認識、凝聚共識、促進發展的效果。

會議指出，當前全球復合材料產業正處于技術迭代加速、市場格局重塑的關鍵期，公司需聚焦“突破國產替代機遇、應對國際競爭挑戰”核心問題，實現從“并跑”到“領跑” 的跨越。“四種經營理念”并非孤立口號，而是相互支撐、層層遞進的有機整體，是公司應對行業變局、夯實發展根基的四梁八柱，需融入發展基因并長期堅守。

會議強調，“用緊日子過好日子”是立身之本，要傳承紅色傳統與奮斗基因，通過精益管理深挖潛能，將資金用在“保安全、強基礎、促創新”關鍵領域；“用賺錢的思維去花錢”是破局之策，需瞄準“卡脖子”技術研發、規模效益提升、高附加值賽道拓展，實現“資金—技術—市場—利潤”良性循環；“用乙方思維做甲方”是協同之道，要打破部門壁壘與合作隔閡，以“服務無邊界”理念凝聚內外合力；“用營銷思維抓生產”是制勝之術，需緊扣客戶需求，推動“生產跟著市場走，效益跟著產品升”。

會議要求，全體員工要將理念轉化為行動、成效，管理層需算清“效益賬”，技術團隊要攻堅“卡脖子”技術，生產一線要提質增效，職能部門要強化服務意識。全體恒神人要以“四種經營理念”為指引，在復合材料產業賽道上敢闖敢干，為打造“國內領先、國際一流”企業、助力我國碳纖維產業自主可控貢獻力量。