10月23日，恒神股份召開“六型六佳”班組建設推進會。會議全面復盤前期班組建設工作成效，深入剖析當前存在問題，并對下一階段重點任務進行系統部署，為筑牢企業發展“根基”、激發基層活力錨定方向。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。

劉瑾指出，此次推進會，既是深化落實陜煤集團全員素質提升工程的有力舉措，也是推動班組建設走深走實的一次探索和實踐，更是加強人才隊伍建設、實現公司高質量發展的現實需要。只有筑牢班組這個“根基”，激發基層的活力與創造力，企業才能在市場競爭中站穩腳跟，實現穩健發展。各單位要將“六型六佳”班組建設推向更高水平，促進班組成為企業戰略有效落實的堅強堡壘，為打造世界一流企業作出更大貢獻。

就深入推進班組建設工作，劉瑾強調，一是明確班組建設標準。公司領導班子和黨員干部要帶頭執行標準，逐漸從“有意識地做”到“下意識的行為遵循”轉變。強化示范帶動效應，挖掘和樹立先進典型，推動班組建設從“單點突破”向“全域覆蓋”升級。二是搭建人才“蓄水池”。要把班組建設與人才建設充分結合起來，一方面通過持續開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，提高職工技能水平；另一方面，加強與外部評定機構合作，持續做好公司技能培訓、技能評定工作，完善晉升通道，加速人才梯隊建設，打造高素質、專業化人才隊伍。三是深化協同發展。要一體推進榆林公司、自貢公司班組建設，做到標準不降、力度不減、節奏不變；要與五型總部建設相結合，加強機關部門作風建設，提升服務基層的意識；要與黨建帶工建相結合，進一步拓展黨建融合生產經營、黨支部標準化建設的工作方法和思路；要與外包業務和外協單位日常管理相結合，規范執行公司安全、質量等方面管理要求，進一步提升企業管理水平。通過多維度的高效協同賦予班組建設新內涵，實現以更高水平的班組建設賦能企業高質量發展。

會議聽取了“六型六佳”班組建設工作推進情況匯報，生產技術部、安健環管理部、人資企管部等業務職能部門圍繞“六型六佳”班組建設進行了發言，先進材料事業部、型材事業部等部門負責人及6位基層單位班組長代表就班組建設管理經驗、創新做法進行了交流分享。