10月13日，公司召開2025年9月份經(jīng)營分析會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，分析年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，研判當(dāng)前形勢與存在問題，部署四季度重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。

會議強(qiáng)調(diào)，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，聚焦三大核心方向精準(zhǔn)發(fā)力。一是沖刺收官，筑牢根基。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成，全力沖刺四季度，通過細(xì)化任務(wù)分解、強(qiáng)化過程跟蹤、壓實責(zé)任落實，確保各項指標(biāo)圓滿完成，為“十五五”規(guī)劃開局筑牢根基。二是提質(zhì)增效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向推動生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，既要拓展高價值客戶群體，也要深化全流程成本管控，通過技術(shù)改進(jìn)、流程優(yōu)化等方式降低產(chǎn)品成本，構(gòu)建持續(xù)健康的盈利模式。三是協(xié)同攻堅，提升效能。強(qiáng)化跨部門協(xié)作，建立常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制，提升問題解決與整體運營效率，凝聚發(fā)展合力，持續(xù)提升企業(yè)管理水平與綜合競爭力。

會議要求，一是堅決守牢安全生產(chǎn)底線，將安全管理全面貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)隱患排查、開展安全培訓(xùn)、完善應(yīng)急機(jī)制，有效防范安全事故，保障運營穩(wěn)定有序。二是全面落實全員質(zhì)量管理，從研發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)實施全鏈條質(zhì)量管控，持續(xù)完善質(zhì)量體系建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品穩(wěn)定性與市場競爭力。三是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動決策體系，各事業(yè)部要系統(tǒng)評估并動態(tài)掌握各類產(chǎn)品盈利水平，精準(zhǔn)識別高價值與低效產(chǎn)品，為制定科學(xué)的產(chǎn)銷策略、優(yōu)化資源配置提供可靠依據(jù)，切實提升經(jīng)營決策的質(zhì)量與效益。