對標找差距 交流取真經

人力資源部部長 秦芳

 11月10日-16日，根據工作安排，我參加了公司為期一周的赴陜對標交流活動，就人力資源、企業管理等相關工作，與榆林化學、曹家灘礦業、中能煤田、北元化工、神木煤化工、龍門鋼鐵兄弟單位進行了對標學習，交流互鑒。

 此次對標，進一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思路。在企業文化建設方面，對標學習單位給我留下了深刻的印象。榆林化學文化展板內容豐富，包括企業概況、發展歷程、企業管理、安全環保、科技創新、員工風采、黨的建設、國企擔當等亮點工作，滿懷文化元素。曹家灘礦業形成“奮斗者文化”，用“時空隧道”、“璀璨星空”等設計語言，通過人工智能交互、裸眼3D、全息投影等高科技展現企業文化，令人震撼。北元化工提煉出“聚和文化”，釋義為“物華聚北、天人和元”，并將每年5月份確定為“企業文化月”。中能煤田提煉出企業“春”文化，釋義“三為眾、人為本、日為勤”，包含“綠色、生機、創新、先機、勤勉、奮進”六大元素。“一進中能門，便是中能人”、“同心同向同行，同唱中能之歌”、“努力到無能為力，拼搏到感動自己”、“中能好大家好，中能事大家干”等企業文化標語朗朗上口、鼓舞士氣。

 此外，“獎到心動，罰到心痛”——薪酬績效體系真金白銀、“突出實效，以效為先”——人才隊伍建設真刀真槍、“快樂工作，幸福生活”——兜底式福利體系應保盡包、“說到做到，干到給到”——發揮混合所有制體制機制優勢,用考核定導向,用績效論英雄;給人才以平臺,給貢獻以厚薪。兄弟單位在人力資源管理工作方面有許多亮點值得我們學習，讓我們找準了差距與自身短板，對推動公司人力資源管理工作更加系統化、規范化、科學化、標準化，起到了積極作用。

 對標是一個動態的、沒有止境的過程，對標工作永遠只有進行時，沒有完成時。因為不斷發現問題、解決問題是個永遠的循環，這是對標工作最深遠的意義。

 公司在15年的發展歷程中，積淀了一些優秀的經驗、做法，但隨著公司發展進入快速道，公司在發展理念、管理體制機制、創新意識等方面已不能完全匹配高質量發展的要求。學習才有對比，對比才有提升，我們要將集團兄弟單位在企業管理方面的成功經驗為我所用，找差距、補短板，不斷優化和提升管理水平，學以致用、學用相長，共同推進公司高質量發展。